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项目管理

项目管理范围

  • 建设项目
    前期阶段
  • 招投标阶段
  • 项目实施阶段
  • 竣工交付阶段

项目管理内容

提供建设项目管理或代建管理服务,包括前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、竣工验收与交付阶段的管理以实现最终的建设目标,具体内容如下:

1. 管理范围
1.1前期阶段;
1.2设计阶段;
1.3工程施工阶段;
1.4竣工交付阶段;
1.5上述范围的部分或全部工作。
2. 工作内容
2.1前期阶段
协助进行项目可行性研究、办理立项批复;办理土地预审;规划条件或规划意见;办理建设用地规划许可证;办理建设工程规划许可证;人防审查;消防审查;施工图审查;园林审查;交评与环评;办理建设工程施工许可证;办理质量监督备案;安全监督备案;节能审查与备案等手续。
2.2设计阶段
编制设计任务书;限额设计管理;组织开展方案、初设和施工图设计评审;施工图设计及施工过程中设计管理。
2.3招投标阶段
对工程项目相关招标代理、勘察、设计、造价咨询、监理、施工总承包、专业承包、材料、设备等相关参建单位进行组织协调管理。
2.4工程施工阶段
对总包、分包、供应商等单位组织管理;协调设计、监理、招标代理、造价等相关参建单位的工作,实现对建设项目质量、安全、投资与进度总体管理;建立实施阶段的信息与沟通管理流程和体系。
2.5竣工与交付阶段管理
组织开展各单项和综合检验、检测与验收,包括规划、测绘、人防、消防、园林、电梯、防雷、节能、环保、资料等;以及供电、燃气、上下水、通信、道路等市政条件的开通与接入;协助完成工程结算与审计;组织完成交付与接收,组织交付入住初期的维修工作。


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